Тактический чехол для брелка военный мини-размер, поясное снаряжение, карманный органайзер EDC в качестве кошелька для монет, держателя удостоверения личности, автомобильного брелка для ключей, поясного чехла, кошелька, наушников

Вам нужен чехол EDC и брелок для ключей, в который можно положить небольшие гаджеты, когда вы выходите из дома?Карманный органайзер EDC мини-размера в качестве кошелька для монет, держателя удостоверения личности, маленький, но полезный!Хорошее качество, которое может удовлетворить все ваши требования.Информация об этом товаре ★ КОМПАКТНАЯ СУМКА EDC - РАЗМЕРЫ: 11x9x2 см /4,3 "x3.5"x0.6". Вес НЕТТО: 0,038 кг.Изготовлен из нейлона 1000D, который является более легким, водоотталкивающим, устойчивым к разрыву и долговечным. ★ МНОГОФУНКЦИОНАЛЬНАЯ сумка ДЛЯ КЛЮЧЕЙ - небольшая, но полезная, широко подходящая в качестве кошелька для монет, держателя удостоверения личности, автомобильного брелка для ключей, кошелька для гарнитуры, зарядного устройства для мобильного телефона и для других мелких личных вещей. ★ EAST CARRY - Этот тактический карманный органайзер EDC с пряжкой D-образной формы можно повесить на сумки, брюки, ремни.Отдельный карман эффективно организует инструменты и предотвращает их царапание в кармане. ★ ШИРОКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ - Это незаменимый аксессуар для отдыха на свежем воздухе, альпинизма, путешествий, пеших походов, экспедиций, рыбалки, езды на велосипеде, охоты и других видов активного отдыха. ★ Пожалуйста, не стесняйтесь обращаться к нам, если возникнут какие-либо проблемы с этим чехлом-органайзером, вспомогательным чехлом для ключей, сумкой Mimi EDC, поясным кошельком для монет, держателем удостоверения личности.

Примечание:

1. Пожалуйста, допускайте ошибку 0-1 см из-за ручного измерения. пожалуйста, убедитесь, что вы не возражаете, прежде чем предлагать цену.

2. Из-за разницы между различными мониторами изображение может не отражать актуальный цвет изделия.

....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................